Hoe vaak mag hetzelfde leergeld betaald worden?
Over het delen van ervaringen op topniveau

De aanleiding
De meest eenzame momenten van een bestuurder of commissaris gaan vaak samen met reputatiebepalende trajecten. Een IPO, fusie, grote overname of SAP-implementatie: vaak zijn het once-in-a-lifetime events waarbij u slechts beperkt kunt putten uit eigen ervaring. Hulp bestaat meestal uit de inzet van ingehuurde adviseurs en specialisten. De wijze waarop u als bestuurder of commissaris het beste opereert en er persoonlijk mee omgaat, wordt zelden meegenomen in deze relaties. Het gevolg is dat een ieder het wiel opnieuw uitvindt en volledig het bijbehorende leergeld betaalt. Hiermee wordt weliswaar veel geleerd maar meestal achteraf en ten nadele van de onderneming en de betrokken personen.

Ervaringen delen
Om verandering te brengen in deze situatie, heeft The Executive Network een bijzonder netwerk opgericht: The Executive Lounge. The Executive Lounge is exclusief van en voor de zwaarste bestuurders en commissarissen van bekende organisaties. Zij delen een bijzondere eigenschap, namelijk de bereidheid om de eigen ervaringen te delen met andere leden. En omgekeerd: om bij eigen vragen te rade te gaan bij andere leden. The Executive Lounge draait volledig om peer review.

Praktijkvoorbeelden
• Voorzitter X gaat met zijn bedrijf naar de beurs. Zijn president-commissaris heeft hem het advies gegeven zich voor te bereiden op zijn veranderende rol en omstandigheden na de IPO. Op verzoek heeft The Executive Lounge twee CEO’s uit andere sectoren benaderd die uit eigen ervaring kunnen en willen vertellen wat zij bij een volgende IPO anders zouden doen dan de eerste keer en over welke beslissingen zij heel tevreden zijn.
• Commissaris Y is gevraagd commissaris te worden bij een groot concern dat onderdeel uitmaakt van een private equity firm. Hij heeft zelf alleen ervaring met beursgenoteerde firma’s. The Executive Lounge heeft op zijn verzoek een commissaris benaderd die reeds jaren voor diverse private equity partijen bedrijven begeleidt als commissaris. Hij is bereid om de verschillen te duiden en over een aantal zaken te adviseren.
• COO Z heeft de opdracht om de twee grootste dochterbedrijven van zijn concern, met in totaal enkele duizenden medewerkers, samen te voegen. Het is de eerste keer in zijn loopbaan en in de recente geschiedenis van het concern, dat een dusdanig omvangrijke fusie plaatsvindt. The Executive Lounge heeft samen met de COO de meest recente en qua grootte en complexiteit vergelijkbare fusies in kaart gebracht en de meest interessante benoemd. De toenmalige eindverantwoordelijke is benaderd met de vraag of hij zijn ervaringen wilde delen, hetgeen het geval bleek.

Werkwijze
Bij behoefte aan een gesprekspartner meldt een lid zich bij de verantwoordelijke partner van The Executive Lounge, Jan Rapmund. Met hem wordt de behoefte besproken en de meest geschikte ervaring geformuleerd. Jan benadert vervolgens een of meerdere leden van The Executive Lounge en bewerkstelligt de afspraak en briefing.

De betrokkenheid van alle leden van The Executive Lounge gaat zonder declaraties. De leden helpen elkaar om te helpen. Het belang van The Executive Network bij The Executive Lounge is evident: via de Lounge zijn wij aangesloten op de bepalende ontwikkelingen in het Nederlandse bedrijfsleven, wat onze dienstverlening ten goede komt.

De leden en de organisatie van The Executive Lounge onderschrijven de gedragscode van de Lounge waardoor discretie, professionaliteit en compliance aan de wettelijke voorschriften gewaarborgd zijn.

The Executive Lounge organiseert geregeld themabijeenkomsten voor de leden waarbij externe experts kunnen worden uitgenodigd. The Executive Lounge heeft geen winstoogmerk. Deelname geschiedt op basis van coöptatie.

Verantwoordelijke partner van The Executive Lounge is Jan Rapmund (janrapmund@executivenetwork.nl).