Comments for The Executive Network - Executive Search

Comment on Verdubbel salarissen voor top in Den Haag by Evert Greup

Evert Greup — Thu, 02 Jun 2011 09:30:29 +0000

Mooi onderwerp voor discussie.
In TEN alleen wellicht wat weinig leden die géén persoonlijk belang hebben bij hoge salarissen voor de top :-))
Ik neem graag de positie in: eerst gaan de salarissen in het bedrijfsleven in de top naar onzinnige hoogte (ook voor de vele zesminnetjes), en dan gaan we roepen dat de overheid vergelijkenderwijs slecht betaalt!?
Wie €150K niet voldoende vindt kunnen we missen bij de overheid, op de enkele uitzondering-die-de-regel-bevestigt na. Die uitzondering mag dan van mij een mooie bonus krijgen, ook bij de overheid.

Comment on Verdubbel salarissen voor top in Den Haag by Theo Bouts

Theo Bouts — Wed, 01 Jun 2011 08:51:01 +0000

Geheel eens! Balans kwaliteit-kwantiteit beloning is een factor in the global war for talent. Dat geldt zeker ook voor de overheid. Het is evenwel nmm niet de enige factor die speelt. De aantrekkelijkheid van de rol (media exposure positief – negatief, daadwerkelijke impact van activiteit, added cash value van overheids experience, development potential van de job, etc) speelt zeer zeker ook een rol. Een network als TEN gesponsord door de overheid met commitment en deelname van senior overheidsexecutives samen met bedrijfsleven executives zou een platform kunnen zijn om dit verder te brengen. Iets voor Jan?
Theo Bouts

Comment on Je moet schieten om te scoren…… by Pieterbas

Pieterbas — Tue, 26 Apr 2011 07:58:23 +0000

Een aardige -en zeer terechte- analogie.

De grote uitdaging is natuurlijk om voor de aanval niet alleen spitsen te zoeken van het type El Hamdaoui (die veel scoren en dus resultaat opleveren, maar bepaald geen team-geest hebben), maar ook van het type Kuyt (harde werkers die ook het team beter laten draaien, en alom respect verdienen).

Uiteindelijk heten er maar weinig Cruyff of Messi dus daar zou ik niet gericht naar zoeken.

Veel succes met het scouten van de aanvallende linie voor jullie opdrachtgevers.

Comment on Chief Risk Officer en Chief Financial Officer lever de bonus in! by Wim van den Goorbergh

Wim van den Goorbergh — Fri, 25 Mar 2011 11:03:00 +0000

Het is ongetwijfeld waar dat de CRO (en de CFO) een speciale taak hebben als het gaat om het vinden van een goede balans tussen risico en (korte termijn) rendement. Het is daarom inderdaad verstandig het (korte termijn) rendement niet op te nemen (of tenminste een beperkte rol te geven) in de criteria die bepalend zijn voor de hoogte van het variabel gedeelte van het inkomen (in het bovenstaande artikel bonus genoemd) van de CRO en de CFO. Daarmede hoeft het principe van de variabele beloning voor deze functionarissen niet geheel in de prullenmand te verdwijnen. Er zijn nog voldoende andere criteria (rating, funding, kwaliteit risicomanagement, ICT projecten, klantentevredenheid etc etc) beschikbaar om een zinvol variabel beloningsbeleid op te baseren. En als men al, zoals Tim Kamphorst bepleit, geen variabiliteit wil hebben in de beloning van de CRO en de CFO, dan dient dat logischerwijs niet te geschieden door de bonus alvast vrijwillig in te leveren, maar door de bij goed functioneren gemiddeld te verwachten bonus om te zetten in vast salaris. In dit verband is het nuttig eraan te herinneren dat de Code Banken in artikel 6.3.1. bepaalt dat ” het totale inkomen (…) iets beneden de mediaan van vergelijkbare functies binnen en buiten de financiële sector ligt, waarbij de internationale context wordt meegewogen”. Het voorstel van Tim Kamphorst brengt de arbeidsvoorwaarden van CRO’s en CFO’s van banken (en andere ondernemingen in de financiële en zakelijke dienstverlening) structureel ver tot zeer ver onder deze mediaan. Je kunt je afvragen of er dan voor The Executive Network nog veel te bemiddelen overblijft.

Comment on Geen goudzoekers in besturen van pensioenfondsen by Dick Slob

Dick Slob — Thu, 17 Feb 2011 09:57:37 +0000

Tim, een heldere analyse met dito conclusies. Of het noodzakelijk is om beleggingsdeskundigen deel uit te laten maken van een beleggingsadviescommissie kan nog worden bediscussieerd. Dat beleggingsdeskundigen wel altijd alle vergaderingen (moeten) bijwonen is voor mij geen punt van discussie.

Mijn al langer bestaande stelling “Als je pensioenfondsbestuurders gaat beoordelen alsof zij bestuurder zijn van een bank of verzkeraar, moet je er niet gek van opkijken dat zij zich ook als zodanig gaan gedragen met alle consequenties van dien” wordt m.i. in je blog onderschreven. Ik meen te lezen dat je vindt dat pensioenfondsbestuurders het juist beter gedaan lijken te hebben dan de “professionele” bestuurders.

Dick Slob (bestuursvoorzitter Molenaarspensioenfonds)

Comment on Arbeidsmarktplan verzekeraars by Theo Bouts

Theo Bouts — Sun, 09 Jan 2011 13:16:52 +0000

Hoi Tim,
met verder polderen komt de Nederlandse verzekeringsindustrie er niet. De spelers zijn inmiddels vrijwel allen van het globale speelveld verdwenen. Gedwongen (zie enige grote concerns) of vrijwillig is de rest van de wereld al aggressief onderweg naar nieuwe delivery modellen. Snelheid is naar mijn idee erg belangrijk voor de nederlandse concurrenten. Als industrie een arbeidsmarktplan ontwikkelen is goed maar secundair. Op te pakken door HR heads of zo. Overleven en groeien op het globale speelveld is primair. Als dat mislukt dan wordt de noodzaak tot medewerkers opvang snel een realiteit voor de nederlandse gemeenschap.
Theo Bouts

Comment on MKB trek toptalent aan; het bedrijf en Nederland heeft het nodig by Britta Kulk

Britta Kulk — Wed, 24 Nov 2010 13:39:17 +0000

De Nederlandse economie heeft een groot belang in een goede MKB sector. Niet alleen staat het MKB aan de basis van veel nieuwe ontwikkelingen, ook biedt het MKB veel mogelijkheden voor medewerkers en (top)talent om te groeien en te bloeien.

Joost van Loon