Kwamen juristen voorheen als vliegen op de stroop af op de bekende advocatenkantoren, tegenwoordig moeten de topadvocatenkantoren hard werken om talent aan zich te binden. Prestige, topsalarissen en spraakmakende clientèle zijn niet langer zaligmakend voor de nieuwe generatie juristen. Zij vinden een goede werk-privé balans, contact met collega’s en bedrijfscultuur belangrijk. Advocatenkantoren moeten nu de bakens verzetten, willen zij het talent niet aan hun deur voorbij zien gaan.

Gerenommeerde advocatenkantoren moeten tegenwoordig hun best doen om het beste personeel aan te trekken en te behouden. Een sterk merk, prestige, het topinkomen van de partners en spraakmakende zaken waren de belangrijke trekkers voor goede medewerkers. Dit stereotype beeld van veel grote advocatenkantoren is aan revisie toe. De moderne jurist heeft veel meer aandacht voor de ‘work-life balance’, voor zijn ontwikkeling en voor de bedrijfscultuur binnen een kantoor. Willen de gerenommeerde kantoren hun sterke positie in de toekomst behouden, zullen zij aan de wensen van de nieuwe generatie juristen tegemoet moeten komen. In onze executive search praktijk zien we nog al te vaak de worsteling die zowel eigentijdse jurist als gevestigde orde doormaken. Waar de moderne jurist, en aankomend partner, moeite heeft door het imago van de gerenommeerde partijen heen te prikken, hebben gerenommeerde partijen juist moeite om van dat imago af te komen. Praktijk leert dat er enige tijd over heen gaat voor imago’s en bedrijfscultuur zijn veranderd. Maar als op bestuursniveau de wil er is, zullen de topjuristen hun weg naar de topadvocatenkantoren blijven vinden en daar een cultuur aantreffen, die hen op het lijf is geschreven.